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“耐吉”運動鞋隻要30

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8月7日早上,紹興市越城區解放路與勝利路交叉口附近、震元堂藥店旁邊,兩名男子將兩個大紙箱放在人行道上,紙箱裡面是一雙雙“Nike Air Max 270 奧利奧及Nike”運動鞋,兩名男子不停地叫賣。每雙“Nike Air Max 270 深灰桔及Nike”運動鞋隻要30-50元左右,由於運動鞋價格便宜,引來一大群路人購買。

“名牌的耐吉運動鞋,居然賣30到50元,這怎麼可能?毫無疑問是冒牌貨!”一名市民說。兩名男子也非常警惕,他們不時地向兩邊張望。

據瞭解,這兩名男子經常拎著這兩個大紙箱到街上叫賣冒牌的耐吉運動鞋,發現有執法人員在,就溜之大吉。

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為紀念合作20周年,耐吉發佈巴薩紀念版球衣

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虎撲11月16日訊20年前,巴塞羅那足球俱樂部開始與 Nike Roshe Two價格 及Nike合作,打造這個加泰羅尼亞俱樂部自己的運動品牌。為瞭慶祝雙方合作20周年, Nike Roshe Run 2代 及Nike將於周五發

虎撲11月16日訊20年前,巴塞羅那足球俱樂部開始與Nike Roshe Two價格及Nike合作,打造這個加泰羅尼亞俱樂部自己的運動品牌。為瞭慶祝雙方合作20周年,Nike Roshe Run 2代及Nike將於周五發佈一件特別的紀念球衣。

這件球衣旨在向20周年合作致敬,它包括瞭20年間所有曾經穿過的球衣的一部分。這是一件特別的設計,巴薩球迷可以從今天開始購買。

(編輯:姚凡)

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耐吉續約中國國傢男女籃 助力中國籃球新突破

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北京時間8月20日,耐吉公司正式宣佈,將與中國男女籃國傢隊完成續約,在未來的十年,雙方的合作將涵蓋包括三屆籃球世界杯等諸多重要的國際大賽。 中國籃協主席姚明表示:“感謝

北京時間8月20日,耐吉公司正式宣佈,將與中國男女籃國傢隊完成續約,在未來的十年,雙方的合作將涵蓋包括三屆籃球世界杯等諸多重要的國際大賽。

中國籃協主席姚明表示:“感謝耐吉多年來對國傢籃球隊的鼎力支持,非常高興在未來的十年裡,雙方將繼續攜手。中國男女籃以國傢隊榮譽為最高目標,始終傳承不畏挑戰、勇於超越的精神。相信這也是雙方能夠再次達成共識的內在基石。希望未來雙方繼續密切、深入合作,共同推動中國男女籃的不斷進步,為中國籃球更好的明天而努力。”

耐吉集團全球體育市場副總裁Craig Masback對此次的合作表現出瞭充分的信心:“耐吉與中國籃球攜手走過瞭一段輝煌的歲月,這也讓我們對未來的合作更加充滿期待。耐吉將更好地為運動隊、運動員提供保障和服務,幫助激勵各年齡段國傢隊球員提升自我,升級國傢隊的品牌與形象。同時也會積極在青少年群體中,普及推廣籃球運動,為中國籃球長遠的發展貢獻自己的力量。”


從1996年至今,耐吉已經與中國男女籃國傢隊攜手走過瞭22年的歷程。未來,耐吉將幫助升級中國男女籃國傢隊品牌,更好地為國傢隊及粉絲群體服務。同時為中國青少年籃球人才的成長搭建更加廣闊的平臺。


8月中旬,中國男女籃踏上新的征程,征戰本年度的又一亞洲頂級洲際大賽,向亞洲冠軍發起沖擊。耐吉和所有中國球迷一道,為中國男女籃加油助威。

傾力打造國傢隊品牌,為青年人才成長搭建平臺

近22年來,耐吉一如既往的在中國國傢隊身後扮演著 “國傢隊第六人”的角色,幫助男女籃國傢隊不斷進步。不僅提供優質的裝備,為運動員們日常訓練及各類國際賽事提供專業籃球裝備,同時傾力打造國傢隊的品牌。

從1996年開始,耐吉先後邀請易建聯、王哲林、周琦等12位中國年輕球員,前往美國參加耐吉籃球峰會(Nike Air Huarache Run開箱及Nike Hoop Summit)。每一年,耐吉都會邀請世界頂尖籃球運動員來到中國,勒佈朗·詹姆斯和凱裡·歐文等運動員都曾經探訪過中國籃協青年特訓隊的訓練,親身指導隊員訓練和比賽,通過他們的故事和精神積極影響更多青少年參與籃球運動。


耐吉會繼續在各方面加快持續探索的腳步,同時邀請優秀的外籍教練來到中國,傳授更加科學的訓練方式。與此同時,耐吉也會進一步深耕青年人才培養領域。過去的多年時間裡,耐吉每年夏天都會將頂級的“全亞洲籃球訓練營”帶到中國,幫助中國優秀的青少年接受專業的訓練與指導,並為他們提供高水平的競技比賽平臺。

在今年的“耐吉高中籃球巔峰賽”上,耐吉也邀請中國U18國傢青年男子籃球隊與耐高星銳隊進行瞭一場表演賽,實現瞭校園體育與職業體育的深度交流。助力中國籃球未來發展,是耐吉與中國國傢男女籃合作的重要組成部分。未來,耐吉計劃將來自學校體系的人才和職業聯賽的精英青年計劃聯系起來,擴大人才庫的規模,為中國籃球夯實人才的基礎。


歷經風雨挑戰不停息,追求卓越之路再上征程

中國男女籃國傢隊,一直以來都是精誠團結、頑強拼搏的集體。並且一直傳承著前輩們不畏挑戰的傳統和作風,在新的時代用自己的方式詮釋“全憑我敢”的精神。


曾經在1996年、2004年和2008年三度殺入八強的中國男籃,創造瞭屬於一代籃球迷的美好回憶。隨著人員換血的完成,更加年輕的中國男籃展現出出色的血性和鬥志。他們在去年的窗口期戰勝宿敵韓國隊,亞洲杯面對強大的澳大利亞依然打出令人尊敬的表現。


全新的面孔,全新的陣容,不變的是中國男籃一以貫之的傳統和作風。在如今的中國男籃陣中,丁彥雨航、周琦、方碩等新一代成長起來的球員,將肩負更高的使命,為中國籃球的榮譽而奮鬥。


中國女籃這支在過往不斷創造輝煌歷史的隊伍,於新老交替後煥發出勃勃生機。隨著邵婷等中生代球員愈發成熟、新一代年輕球員不斷崛起,中國女籃開始再次向輝煌發起沖擊。今年夏天的女籃世界杯,等待他們的將是更大的挑戰。

中國男女籃國傢隊的經歷和故事,都代表著中國籃球銳意進取、渴望挑戰、追求卓越的精神特質。耐吉也一直致力於將這些精神傳遞給更多的青少年以及體育愛好者。此次再度攜手踏上新的征程,耐吉與中國國傢男女籃始終堅信“全憑我敢”的精神力量。不論是精英運動員,還是剛剛開始嘗試的籃球青少年,隻要敢於不拘泥於現狀,勇於挑戰自身潛能並持之以恒,就一定能夠有所突破。


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北京時間8月20日,耐吉公司正式宣佈,將與中國男女籃國傢隊完成續約,在未來的十年,雙方的合作將涵蓋包括三屆籃球世界杯等諸多重要的國際大賽。中國籃協主席姚明表示:

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不看不知道,耐吉贊助的五大聯賽球隊都夠組建

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  俱樂部球衣贊助是各大體育品牌的角鬥場,特別是各聯賽的top球隊,比如皇馬,巴薩和曼聯等等,更是必爭之地 2017-18賽季歐洲聯賽已經正式開打,《潮榮生》為各位球迷帶來最全面

 

俱樂部球衣贊助是各大體育品牌的角鬥場,特別是各聯賽的top球隊,比如皇馬,巴薩和曼聯等等,更是必爭之地

2017-18賽季歐洲聯賽已經正式開打,《潮榮生》為各位球迷帶來最全面的球衣贊助分析,不看不知道,Nike男鞋推薦及Nike贊助的球隊已達20隻,夠組建一個正式聯賽瞭西甲

Nike Wmns Air Max 黑及Nike占據3席,拿下聯賽前3中的2個;愛迪達是大贏傢,不僅拿下皇馬,數量也是最多的;本土品牌JOMA很爭氣,拿下4席

英超

來自德國puma成為黑馬,一舉拿下5隻球隊;耐吉4隻,在世界第一聯賽站住腳跟;愛迪達和本土的茵寶處於第三梯隊,各有3隻球隊德甲

美國的耐吉在愛迪達和puma的老傢拿下6隻球隊,比2者的和還多,簡直逆天,德國本土品牌需要加油瞭

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整體造型師文傑 美業著名造型師

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職業:造型設計師 愛好:旅遊、賽車 代表作品:《媲美明星》等 曾擔任多部影視作品首席造型師,長期為大量時尚雜志擔任造型指導和設計。在時尚圈的盛典晚會、時裝秀、模特大賽

職業:造型設計師

愛好:旅遊、賽車

代表作品:《媲美明星》等

曾擔任多部影視作品首席造型師,長期為大量時尚雜志擔任造型指導和設計。在時尚圈的盛典晚會、時裝秀、模特大賽等活動上都活躍著田磊的身影,或用巧妙構思呈現優秀作品,或擔任形象指導,在美發界以其獨特的 幾何剪裁 方式備受關註。多次到新加坡、日本、韓國、法國、香港(Xenter Beauty Salon)等地學習交流,被稱為 打造藝人美麗的魔術師 ,亞洲人氣造型師。他多次擔任重大晚會的造型設計,並長期和一些世界頂級知名品牌合作。主要作品有《媲美明星》、《潮男密碼》等。

文傑老師是打造藝人美麗的魔術師,從事整體造型工作多年;涉及彩妝、發型及造型等多元化的形象建立。與多位國內著名藝人合作,多次擔任大型晚會造型師,中央電視臺同一首歌,湖南春節聯歡晚會的造型設計,並長期和一些世界頂級知名品牌GUCCI, TISSOT、SKII、LEVI S合作.近十年來一直在時尚領域中不斷發掘跟完善,擔任藝人大型活動服裝設計制作,近一兩年更從幕後走向臺前,以時尚人及著名造型師的身份參與臺灣《美麗達人》、海南旅遊衛視《美麗俏佳人》、《潮流幫幫忙》等的時尚電視節目的錄制,在各種時尚雜志上推出多款經典發型,是名副其實的明星界的造型師。文傑老師用精湛的技術和獨特的審美,幫你輕輕松松變身為魅力無限的大明星!2006年,文傑進駐北京時尚界,以國際化的專業視角以及對時尚趨勢的敏銳觸感緊握國際流行元素,將全新的時尚理念與美學流行趨勢融入時尚領域,獨辟瞭時尚的新潮流!2014年創立LOGO私人定制工作室,致力於推廣發型美學。

文傑老師始終堅持集彩妝服務 、發型設計、 個人造型咨詢、專業形象指導、專業造型為一體的時尚潮流主線,讓原屬不同的視覺元素相結合,改變為完美的時尚作品。並為眾多時尚演藝界人士與引領各界時尚潮流的名人名媛打造獨特而經典的個人品牌形象。

簽約品牌:

eBAY拍賣網站時尚總監

LEVI S平面廣告形象顧問(2003~2006)

旅遊衛視《美麗俏佳人》造型師

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耐克回應“氣墊門”:用錯宣傳材料 將退款

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據 3 15 晚會曝光,air force 黑紅一款號稱限量發售的含有專利zoom air氣墊的籃球鞋,拆開鞋跟後被發現裡面並沒有氣墊,僅是實心橡膠底。air force 1 系列商業(中國)有限公司17日發表聲明稱,該公司經調查後很遺憾地發現 錯用瞭後腳掌內置zoom air的宣傳資料 ,對此失誤給消費者帶來的困擾和不便深表歉意。

nike air force 价格公司稱,針對已購買該問題鞋的消費者,將在收回貨品的同時一次性全額退款並提供人民幣4500元。據報道,這款問題鞋售價1499元,已售出300多雙。

在這之前,耐吉官方前後發出多版聲明 表示歉意 ,雖然措辭有所改變,但始終堅持 3 15 晚會反映的情況,隻是對產品的 錯誤描述 ,並不是存在質量問題,且拒絕向消費者提供 假一賠三 的賠償。

現在,雖然耐吉最終做出全額退款及額外補償的決定,但在耐吉官方微博的聲明後,仍有不少網友質疑耐吉 用錯宣傳材料 的說法依舊是不承認其虛假宣傳,且對於4500元,聲明中用的是 提供 而非 賠償 。

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巴薩4.87億歐雄踞薪水榜第一 皇馬曼聯分居二三位

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騰訊體育11月13日訊 《每日郵報》今日披露,根據最新的統計數據,巴薩在2017/18賽季支付給球員的總薪水高達4.87億歐元(折合4.24億鎊),乃當今足壇最高,比第二的皇馬將近多瞭1億歐

騰訊體育11月13日訊 《每日郵報》今日披露,根據最新的統計數據,巴薩在2017/18賽季支付給球員的總薪水高達4.87億歐元(折合4.24億鎊),乃當今足壇最高,比第二的皇馬將近多瞭1億歐元。

《郵報》指出,相比起上個賽季(2016/17),巴薩的薪水支出上漲瞭驚人的43%,其中他們的頭號球星梅西傳聞每周薪水達到瞭驚人的175萬鎊,1人就占據全隊總薪水的15%,而巴薩的總薪水支出則占總收入的70%。而上賽季西甲薪水支出最少的赫羅納隻有區區的780萬鎊,形成巨大的反差。

排在薪資榜第二的是3.95億歐元的皇馬,比巴薩將近少瞭一個億。考慮到C羅在今夏離隊,而皇馬並沒有引進重量級外援頂替葡萄牙人,預計銀河戰艦的薪水支出會在本賽季進一步減少。

排在第3位的是3.37億歐元的曼聯,而曼聯和巴薩、皇馬則是僅有的3個薪水支出超過3億歐元的俱樂部,毫無疑問,今年1月從阿森納加盟曼聯、周薪超過50萬鎊的桑切斯肯定“貢獻”瞭不少。

隨後則分別是曼城的2.96億歐、巴黎的2.72億歐、拜仁的2.65億歐和尤文圖斯的2.59億歐。切爾西、利物浦和阿森納則分別是2.56億、2.41億和2.32億。

《每日郵報》還指出,巴薩球迷不需為巴薩超高薪水負擔擔心,在2016/17賽季,巴薩在比賽日收入高達1.19億鎊,全世界最高,此外,因為將內馬爾以1.81億英鎊賣給巴黎,諾坎普也大賺瞭一筆,而從明年開始,巴薩和nike air huarache run ultra 男鞋的10年新贊助合同開始生效,他們每年將可以獲得過億歐元的贊助費收入,僅次於皇馬。

(飛翼)

本文系騰訊體育獨傢稿件,未經授權,不得轉載,否則將追究法律責任。

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球探-他比博努奇更配米蘭隊長 馬爾蒂尼看到瞭30年前的自己

足球世界變化快,妖人小將大步邁。今天要說的是來自於米蘭城的紅黑隊長羅馬尼奧利。這名眼下隻有23歲的年輕人,在今年的8月成為球隊的隊長。新賽季至今,AC米蘭在11輪聯賽過後,位於積分榜的第4名。躋身歐冠區,距離回歸昔日的頂級舞臺,正在慢慢接近。沿著前輩的腳步,23歲的羅馬尼奧利成為紅黑軍團的隊長在足球場上,如

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“互聯網+”助力佛山打造供應鏈金融

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為進一步推動廣東省大學生深入學習《習近平總書記系列重要講話讀本》(2016年版),增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信,為實現中華民族偉大復興的”中國夢”貢

為進一步推動廣東省大學生深入學習《習近平總書記系列重要講話讀本》(2016年版),增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信,為實現中華民族偉大復興的”中國夢”貢獻智慧和力量,廣東省委宣傳部、南方網決定在全省普通高等學校大學生中開展”黨中央治國理政新理念新思想新戰略知識競賽”活動。

我要參加

2015廣東“互聯網+”眾創金融示范區建設現場會上,佛山市主要銀行業機構簽署關於加強對中小微企業和創新創業融資支持的倡議。南方日報記者 丁銓 攝

無論是“互聯網+制造”還是“互聯網+金融”,作為一種技術手段,“互聯網+”雖然無法取代制造業和金融業的本質,卻能加速其發展。對於佛山而言,“互聯網+制造”帶來瞭智能制造、工業4.0的概念,而“互聯網+金融”則衍生出瞭P2P平臺、互聯網股權眾籌等新事物。

然而,當“互聯網+制造+金融”時,指向的正好是佛山全力打造的“互聯網+供應鏈金融”。鼓勵歐浦小貸模式、啟動“互聯網+應收帳款”平臺,在供應鏈金融的互聯網化方面,佛山政府近期動作頻頻。而對於“互聯網+供應鏈金融”的探索,民間更是“先行者”。

●藍志凌 餘孜政

“互聯網+應收賬款”降低企業變現成本

在12月2日舉行的“2015融資租賃助力廣東制造產業升級論壇”上,中國融資租賃研究院專傢屈延凱在發言時建議南海成立一個裝備制造行業性的互聯網應收帳款交易性平臺,以加速應收帳款的流轉。但事實上,早在半個月前,“互聯網+”應收帳款融資服務平臺已經在南海千燈湖畔正式啟動。

該平臺是由佛山市政府、廣東省金融工作辦公室、中國人民銀行征信中心、中國人民銀行金融研究所、中國人民銀行廣州分行五方共同建設。該平臺將提供企業應收帳款、承兌匯票的快速變現,來應對中小微企業融資難、融資貴的問題。“簡單來說,企業以一個折扣價把應收帳款放在平臺上,有其他企業和投資人進行購買,就可以實現應收帳款的快速變現。”屈延凱說,由於企業可以自主定價,這種快速變現的方法使企業融資更低成本。

具體實施上,佛山市金融局相關負責人稱,該平臺將發揮廣東金融高新區股權交易中心、佛山農商行和廣東觸通融達公司等本地機構應收帳款交易平臺的作用,以“互聯網+”為工具,形成系統、全面的應收帳款交易平臺體系,發揮應收帳款質押融資系統作用,完善供應鏈金融,促進佛山及周邊制造業發展。

事實上,在服務應收賬款方面,人民銀行征信中心早在2013年12月就依托應收帳款質押登記系統,組建瞭應收帳款融資服務平臺。佛山市金融局相關負責人表示,應收帳款質押登記不僅能有效促進中小企業質押融資,也能起到企業債權公示作用,能較好地保護債權人的利益。對於工業基礎雄厚的佛山,“實體經濟對應收帳款質押融資需求量大。”該負責人稱,目前,人民銀行征信中心應收帳款質押登記系統在廣東省開展中小企業質押融資累計達300多億元,而佛山融資額超過100億元,占全省的三分之一。

但把應收帳款放至互聯網的背景下,征信就成為瞭一個重要因素。為此,在互聯網征信建設方面,由廣東金融高新區與西南財經大學、沃銀科技等合作共建的互聯網征信中心落戶佛山,將為“互聯網+”應收帳款交易性平臺的交易提供“護航”。

在應用方面,沃銀總裁郭小峰舉瞭個例子,像傳統的小微企業貸款環節中,需要企業遞交財務報表和各類證明,會存在貸款效率低的情況,而大數據的場景運用則能解決這一問題,“我們隻需要企業的電費、水費、稅收數據及法人代表個人征信,導入這四個數據後系統會進行智能分析,判斷是否能提供貸款。”郭小峰稱。

“互聯網+小貸”創新“網上貸”模式解決鋼企燃眉之急

致力於邁進中國制造業一線城市之列的佛山,擁有著龐大的制造業基礎。佛山市委書記劉悅倫在此前曾表示,要圍繞著制造業的每一個環節,發展創投私募、天使基金、上市融資租賃等。

而歐浦小貸模式是佛山產業鏈金融的一個比較成熟的嘗試。其借助互聯網平臺,背靠歐浦鋼網龐大的鋼材數據和資源,為鋼鐵行業客戶提供創新性的網上貸款模式,解決鋼貿企業資金周轉的“燃眉之急”。

歐浦小貸特別的“網上貸”套貸款模式——“鋼鐵網+小貸公司(或銀行)+擔保公司”,實實在在地解決中小鋼材企業的融資難題。隨借隨還、一秒到賬、日息萬分之四,運行一年多壞賬為零。

“網上貸”以貨物質押為基礎,換句話講,貸款客戶將貨物存放在歐浦(國際)物流鋼鐵交易中心(以下簡稱“歐浦物流”)的倉庫中質押。而歐浦根據其貨物的市場價值進行定價,其後電腦系統自動按質押貨物價值的70%實時發放貸款,貸款資金一秒到賬。因此,“網上貸”開展至今,未曾有過一筆壞賬。

據記者瞭解,歐浦“網上貸”業務計費時限以1天為下限,最長貸款周期為3個月,可按日計息,月利率為1.2%,日息低至萬分之四,比銀行信用卡透支利息還要低。舉個實際例子,對於企業而言,借100萬元1天利息僅為400元,所以在鋼價行情波動較大時,隻要價格漲幅超過萬分之四,借款買入鋼材,漲價後再賣出去就能賺錢。

事實上,“網上貸”是一種新型融資方式,它實現瞭買方、賣方、借款、擔保人、倉儲方的在線即時交易。另外,客戶在借款後,可以通過自主賣出貨物獲利並能立即進行自動還款與解除貸款責任。此外,該業務還能提供全天24小時全年無休的置換貨與贖貨服務,隨借隨還的用款方式,客戶在買賣交易不受影響下,節省融資成本的同時,還免掉瞭還續貸繁瑣手續。

據瞭解,截至2014年末,歐浦小貸總資產為40769萬元,凈資產25866萬元;2014年度營業收入3577萬元,凈利潤1411萬元。

“互聯網+融資租賃”解決租賃企業資金來源

即使融資租賃在佛山仍算“新事物”,但融資租賃的互聯網化也正在進行。紅象金融就瞄準瞭“互聯網+”的市場,其總經理林士強在12月2日的論壇上表示,租賃企業的融資也正轉向互聯網渠道。

林士強稱,此前租賃企業自身的融資渠道嚴重依賴銀行,粗略估算約有70%的租賃資金均來自銀行貸款,但隨著融資租賃的高速發展,租賃企業對資金的需求也日益增長,“而經過兩年的發展,互聯網金融現在每月的成交額已經達到瞭一千億元。勢頭不可擋。”林士強非常看好互聯網金融這塊“藍海”。

據他介紹,“互聯網+融資租賃”的產品規模2013年僅有1.17億,僅用瞭一年時間規模擴大至14億,而截至2015年10月,產品規模已高達594億。“互聯網金融平臺利用網絡的優勢,募集瞭民間閑散資金,從而間接把資金投放到生產企業的實體經濟當中,同時它還直接連接瞭個人投資者和租賃企業,省去瞭中間環節。”林士強表示。

而紅象金融正是搭建這樣一個平臺,租賃公司可以將募集到的資金放到購買設備當中,投資者則可以通過購買債權來分享實體經濟帶來的好處。林士強說紅象金融已經與數傢租賃公司合作,這些產品一經上線就被個人投資者搶購一空。

之所以那麼受歡迎,林士強認為“互聯網+融資租賃”在理財方面有三個顯著特點,“最主要是還款來源清晰,有穩定的現金流支持。”林士強說,其次由於個人投資者與租賃企業直接簽署債權轉讓協議,法律關系明確,“同時租賃物價值高,也促進瞭個人投資者對租賃資產的追捧。”林士強表示。

而除瞭將整個資產包打包出售以外,也有互聯網金融公司選擇以眾籌的方式將融資租賃資產包分塊出售。沃銀科技正著手打造一個P2P眾籌平臺,通過互聯網平臺的搭建,將企業資產包分解為成多種理財產品,以低門檻的認購價格供個人投資者進行購買,一方面降低企業的融資成本,另一方面也為普通大眾提供更多的融資選擇。郭小峰透露,目前平臺將會先從承兌匯票入手。

■案例

金融高新區成互聯網金融產業聚集高地

從“千燈湖創新創業社區”的推出,到廣東“互聯網+”眾創金融示范區的落地,坐落於南海的廣東金融高新區通過致力引入天使基金、孵化器等創新創業資源,匯聚互聯網產業相關資源,正成為佛山互聯網金融產業發展的新起點,互聯網金融產業聚集效應初顯。

引進互聯網金融+產業打造產業金融中心

2014年底,沃銀科技股份有限公司在廣東金融高新技術服務區正式開業並舉行核心戰略夥伴簽約儀式,成為中國銀聯移動支付的核心合作夥伴。這傢企業註冊資本1.5億元人民幣,是中國銀聯授權的銀聯手機支付共享商圈平臺唯一運營商。

該企業總裁郭小峰表示,沃銀科技將圍繞著智慧社區平臺、個人金融服務、行業綜合服務訂制以及以行業積分為切入口的積分通匯通兌平臺,以支付為主線,幫助傳統企業向移動互聯網模式轉型,為客戶構築金融支付、財務管理、資源共享、市場營銷等服務於一體的新型O2O移動電商模式。

而就在沃銀簽約前幾日,國內第三方金融支付服務龍頭企業易聯支付的易聯國際金融中心項目在廣東金融高新區舉行奠基儀式。而在2014年6月,軟通動力也與金融高新區簽訂瞭合作協議,提供網上通關、商檢、退稅、金融等跨境電商一站式服務。

實際上,自2014年1月金融高新區掛牌“中國電子商務互聯網金融創新基地”,成為國內首個以“互聯網金融創新”為主題的產業基地以來,目前金融高新區已成功引入包括易聯支付、沃銀科技、軟通動力、佛山小資、廣東旅聯等互聯網金融產業項目,涉及第三方支付、跨境電商、互聯網金融咨詢、互聯網金融證券、大數據等行業類型。互聯網金融正成為廣東金融高新區的全新產業增長點。

在產業帶動及聚集上,金融高新區也已擁有C時代互聯網產業園、廣佛智城等大型載體,配有國際電商采購中心、電商履約中心、淘寶村等配套設施,引入華南首傢O2O電商購物體驗旗艦店–夢芭莎體驗店,並成立瞭國傢級的電子商務工程實驗室、電商大學。

OTC+互聯網打造佛山的股權眾籌平臺

作為四板市場,廣東金融高新區股權交易中心平臺(OTC)除瞭為企業和資本搭橋外,也在積極加強與互聯網的對接合作。

如今,股權眾籌在國內頗受追捧,OTC也在今年設立瞭互聯網非公開股權融資平臺——廣東股交眾創服務平臺,為互聯網非公開股權融資平臺及創新創業項目提供投融信息交互、項目展示、線下路演、資金監管、投後信息管理、股權登記托管、交易轉讓和配套引導基金等第三方綜合服務。

“我們希望能搭建好平臺的平臺。”OTC副總經理張興美稱,而此前,OTC也曾和VC-hello微投網共同舉辦的股權眾籌“私密對接”;並與深交所等投融資平臺共同承辦廣東地區科技企業投融資常態化路演,通過“現場路演+網上路演”方式,向全國的創投機構、上市公司進行推介,搭建起投資者與融資企業對接的橋梁。

此外,OTC的互聯網化之路還體現在其產品方面。據瞭解,OTC與招財寶、京東金融等互聯網金融平臺合作,發行私募債、理財產品、收益權等,銷售額已超過196億。

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丁日剪瞭新發型,(雖然看上去跟沒剪一樣)赤裸上身,踩著Vans街頭裸奔,這也讓許多歌迷為此感到興奮不已。

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劉昊然身穿PUMA 運動套裝,演繹PUMA經典系列,心動魅力滿分!

7、餘文樂—Vans Era 95 DX【Anaheim】

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帶貨6叔,最近也瘋狂為Vans打call,還不快快擁有男神同款~

8、周董— Pharrell Williams x adidas Originals“SOLARHU”

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晉升為曬鞋狂魔的周董,這一次是adidas Originals 與菲董聯手打造的全新 “SOLARHU” 系列,據悉該系列將於8月18日發售,感興趣的朋友可以持續關註。

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JJ大玩撞色搭配,藍、橙撞色時髦吸睛,手提Supreme x Lv 包,這波駕馭你覺得如何?

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耐吉公司(NKE.US)對民族體育品牌的啟示

本文來自微信公眾號“”,作者財富研究部。

公司簡介

耐吉公司是一傢國際領先的體育用品公司,設計、銷售各種體育及健身服裝、鞋襪、設備和器械,正式成立於1972年,由比爾.鮑爾曼和校友菲利浦.奈特共同創立,總部位於美國俄勒岡州。耐吉作為後起之秀,超過瞭Adidas、PUMA、Reebok,成為全球體育用品行業的龍頭企業。2018年,耐吉的品牌價值達到瞭280億美元,並且是全球市值排名最高的服飾品牌。

參考耐吉公司的發展經驗,耐吉的成功秘訣可以總結為以下幾個方面:

1)擅長品牌營銷,善於挖掘體育新秀,對潮流風向的把握具備前瞻性:耐吉成功實現逆襲並成為世界最大的體育品牌的核心原因之一是優秀的營銷策略。挖掘和贊助具備潛力的體育新秀,配合以周密的營銷策略是耐吉成功的關鍵。除瞭明星代言的精準營銷,把體育精神深入民心之外,耐吉更首創“埋伏營銷策略”,用更少的廣告費實現更好的宣傳效果。

2)強大的研發和設計實力,並擁有充足的明星鞋款儲備:研發和設計是耐吉公司另外一個重要的成功秘訣。耐吉公司非常註重產品的研發投入,耐吉的產品在高科技、創新上遙遙領先競爭對手。耐吉用核心科技作為產品支撐,推出瞭Nike Taiwan tee女及Nike Air、Lunar、Zoom、Free、Flywire、Dri-Fit、Flyknit、Flyweave、Zoom X、React等一系列爆款產品。

3)重視供應鏈和渠道建設,運營效率不斷提升:耐吉不斷優化供應鏈效率,實施“Triple Double”戰略來提升供應鏈速度,把產品設計周期和生產周期大大縮短;同時,在供應鏈數量上不斷收縮,向更優質的供應商靠攏。渠道建設上,不斷加大自營渠道的占比,實現對終端消費者需求的快速響應,從而對消費者的流行趨勢可以有更好的把握。

耐吉公司對民族體育品牌的啟示

國內體育用品公司的品牌影響力和研發設計能力和國際品牌還有一定的差距,但是國產品牌經過瞭多年的深耕細作,差距已經在縮小,而其中最具可持續發展動力的是國產體育用品龍頭企業:安踏體育(02020)。安踏體育已經建立起較為完善的多品牌佈局,安踏主品牌定位大眾市場,FILA定位中高端運動時尚市場,品牌知名度和美譽度不斷提升。公司在營銷和研發方面的投入在國產品牌裡頭遙遙領先,未來的成長動力更足。

一、耐吉公司的發展歷程

耐吉公司是一傢國際領先的體育用品公司,設計、銷售各種體育及健身服裝、鞋襪、設備和器械,正式成立於1972年,由比爾.鮑爾曼和校友菲利浦.奈特共同創立,總部位於美國俄勒岡州。耐吉作為後起之秀,超過瞭Adidas、PUMA、Reebok,成為全球體育用品行業的龍頭企業。2018年,耐吉的品牌價值達到瞭280億美元,並且是全球市值排名最高的服飾品牌。

耐吉公司作為全球體育用品公司的龍頭企業,營業收入遠超同行。根據最新的年報數據,耐吉公司的年收入363.97億美金,愛迪達、安德瑪、安踏體育的收入分別為245.34、49.76、24.33億美金。在領先的收入基數上,耐吉公司在營銷和研發的投入上具備絕對優勢。2017年耐吉公司在全球運動鞋服市場的占有率為22.9%,而Adidas為9.7%;在區域市場上,耐吉在美國和中國的運動鞋服的市場占有率分別為21.2%和20.8%,均排名首位,而單獨看運動鞋領域,耐吉在美國和中國的運動鞋市場的占有率分別為45.7%和28.6%。

耐吉公司的發展總結為以下幾個階段:

1)1963-1980快速崛起,發掘大眾市場潛力快速超越Adidas:耐吉創立於1962年,在70年代耐吉的目標市場是喜歡慢跑的大眾,後來又將目標市場定位在對品牌敏感、充滿活力的青少年消費者身上。憑借陸續推出暢銷款訓練鞋和跑鞋,到1980年耐吉已占據美國50%的市場份額,初步超過愛迪達,坐上美國運動鞋業內的頭把交椅。在60年代以前,美國的體育消費市場以競技體育為主,從60年代開始,大眾體育慢慢流行。曾經的霸主Adidas的策略是繼續保持其產品在競技體育市場的專業度而錯判瞭大眾市場的潛力,讓耐吉公司通過高性價比產品迅速占領大眾體育用品市場,可見耐吉公司對於市場趨勢的敏銳度十分精準。

2)1981-1989開啟全球化戰略,明星代言的精準營銷,體育精神深入民心:1980年,耐吉公司完成首次公開招股,並進入中國市場,開始在中國取得瞭飛速的發展,同時開拓歐洲、拉丁美洲、日本市場。1984年,耐吉和籃球員邁克爾.喬丹簽約,為邁克爾.喬丹推出第一代籃球鞋AIR JORDAN。引入AIR JORDAN籃球鞋系列為耐吉公司啟動瞭新一輪的增長點,開啟瞭耐吉在籃球領域的巨大成功。這個階段,耐吉公司的全球化戰略也取得瞭良好發展,國際業務的收入規模年復合增長率達到36%,收入占比從6%提升至20%。

3)1989-2008實現多品牌戰略,積極並購,國際產品銷量超越美國本土:1985年,推出第一雙高爾夫鞋“Air Linkster”,並於1998年推出Tiger Woods系列高爾夫產品。2002年收購Hurley進入極限運動市場。2003年,收購昔日競爭對手CONVERSE,同時,耐吉的國際產品銷量首次超越美國本土銷量。2008年,耐吉收購英國著名體育用品生產商茵寶(UMBRO),推進公司在足球領域的發展。耐吉通過自建和收購,已經建立瞭多品牌的產品組合,基本實現瞭細分領域的全覆蓋,滿足全球不同需求的消費者。

4)2009-2015進行品牌整合,聚焦增長動力最強的四個核心品牌:經過一系列的外延式擴張發展之後,公司重新梳理和調整公司的發展戰略,逐步出售出現頹勢的幾個品牌,將資源集中投放到增長潛力最強的Nike Taiwan tee哪裡買及Nike、Jordan、Hurley、Converse四個核心品牌當中。公司業績保持良好增長。

5)2015-2017競爭加劇,業績增速放緩:行業運動休閑風潮興起,競爭對手Adidas推出爆款Yeezy等,年輕化和潮牌的營銷方式獲得消費者的青睞,市場份額快速提升。此外,UA、PUMA、Lululemon等競爭對手也對公司的市占率帶來瞭蠶食,耐吉由於產品老化、對於潮流風向的轉變反應不及時,業績出現瞭一定的壓力。

6)2017-至今改革出現轉機,業績復蘇:2017年中,公司提出新的發展戰略,通過雙倍創新、雙倍速度、雙倍直接聯系,對產品、渠道和供應鏈進行改革。推出核心科技新產品ZoomX、Air VaporMax和Nike React,2018年開始公司的業績開始快速復蘇。

二、耐吉公司的成功秘訣

耐吉公司1980年上市,股價從上市初的0.0982美元漲至至今的84.46美元,股價上漲860倍(根據復權後數據)。截至2018年9月28日,公司的市值為1353億美元,是業內市值最高的公司。

參考耐吉公司的發展經驗,耐吉的成功秘訣可以總結為以下幾個方面:

1)擅長品牌營銷,善於挖掘體育新秀,對潮流風向的把握具備前瞻性:耐吉成功實現逆襲並成為世界最大的體育品牌的核心原因之一是優秀的營銷策略。贊助頂尖運動員,同時贊助熱門代表隊,在明星運動員身上押寶,挖掘和贊助具備潛力的體育新秀,配合以周密的營銷策略是耐吉成功的關鍵。除瞭明星代言的精準營銷,把體育精神深入民心之外,耐吉更擅長“埋伏營銷策略”,用更少的廣告費實現更好的宣傳效果。1996年亞特蘭大奧運會,耐吉並沒有成為官方合作夥伴,但耐吉在奧運賽場的公園裡舉辦主題活動,並在奧運會前後大打廣告,美國老百姓反而都認為耐吉是奧運會贊助商。在之後的奧運會上,耐吉總是以非贊助商的身份受到贊助商的眼球效應。以劉翔為例,耐吉發掘瞭他的潛力並在他成名前展開合作,在劉翔2004年雅典奧運會奪冠之後,耐吉迅速推出“12秒88”的廣告;在劉翔2008年奧運會因傷退賽的情況下,耐吉和騰訊合作設立“QQ愛墻-祝福劉翔”,利用中國人對劉翔的特殊情結,讓品牌得到最大曝光,同時迅速登出力挺劉翔的廣告,將負面效應扭轉成正面效應。2008年奧運會期間,耐吉在中國及全球范圍內的銷售額分別增長53%和10%,證明瞭耐吉營銷策略的成功。

2)強大的研發和設計實力,並擁有充足的明星鞋款儲備:研發和設計是耐吉公司另外一個重要的成功秘訣。耐吉公司非常註重產品的研發投入,耐吉的產品在高科技、創新上遙遙領先競爭對手。耐吉用核心科技作為產品支撐,推出瞭NIKE Air、Lunar、Zoom、Free、Flywire、Dri-Fit、Flyknit、Flyweave、Zoom X、React等一系列爆款產品。

3)重視供應鏈和渠道建設,運營效率不斷提升:耐吉不斷優化供應鏈效率,實施“Triple Double”戰略來提升供應鏈速度,把產品設計周期和生產周期大大縮短,同時,在供應鏈數量上不斷收縮,向更優質的供應商靠攏。渠道建設上,不斷加大自營渠道的占比,實現對終端消費者需求的快速響應,從而對消費者的流行趨勢可以有更好的把握。

三、耐吉公司對民族體育品牌的啟示

對比瞭耐吉公司和國內民族體育品牌的發展路徑,我們認為耐吉的成功經驗有很多值得學習和借鑒的地方。國內體育用品公司也在產品、渠道、品牌運營方面逐步向國際龍頭企業看齊:

1)持續加強研發和設計能力,不斷提升產品的功能性和設計感。

2)找好自身擅長的領域,集中資源打造強項產品,如安踏在籃球和跑步上具備較強競爭力,特步和361度重點打造跑鞋產品,李寧對於運動時尚做得較好。

3)加強品牌營銷,營銷手法越來越創新。

4)加強渠道和供應鏈建設,如ERP等系統的覆蓋,提升渠道的產品控制和消費者的需求瞭解。供應鏈不斷提升,補單的速度越來越快。

四、總結

國內體育用品公司的品牌影響力和研發設計能力和國際品牌還有一定的差距,但是國產品牌經過瞭多年的深耕細作,差距已經在縮小,而其中最具可持續發展動力的是國產體育用品龍頭企業:安踏體育(2020.HK)。安踏體育已經建立起較為完善的多品牌佈局,安踏主品牌定位大眾市場,FILA定位中高端運動時尚市場,品牌知名度和美譽度不斷提升。公司在營銷和研發方面的投入在國產品牌裡頭遙遙領先,未來的成長動力更足。

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