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Prada 門店升級,以及,KITH 與 adidas 聯名發佈粉色

一些重要的新聞: 王府井推出自有文創品牌 | 日前,王府井百貨集團宣佈推出自有品牌“王府井夢工廠”,走民宿工匠路徑,以創意產品集合店的形式進駐北京市百貨大樓。 Michael Kor
一些重要的新聞:

王府井推出自有文創品牌 | 日前,王府井百貨集團宣佈推出自有品牌“王府井夢工廠”,走民宿工匠路徑,以創意產品集合店的形式進駐北京市百貨大樓。

Michael Kors 任命新的財務總監 | Thomas Edwards 將接任 Joseph B.Parsons,成為 MK 的新的財務總監、執行副總裁、首席運營官,該任命立即生效。此前, Joseph B.Parsons 曾為 MK 工作超過 13 年。Thomas Edwards 曾為 Brinker 國際工作,擁有豐富的金融和運營經驗。

為吸引新一代年輕消費者,Prada 進行門店升級 | 日前,Prada 揭幕瞭它在意大利Porto Cervo 的新店。設計和之前開的加勒比海店類似,融入瞭更多當地特色風格,除瞭成衣、配飾還有一些當地限定商品。該品牌表示 2017 年會改裝 50 傢門店,以吸引新一代消費者。

一些值得一看的:

Nike 的革新跑鞋 LunarEpic Flyknit 推出奧利奧配色版本。這雙鞋的筒襪套式鞋身由黑、白二色的 Flyknit 材質交織而成,黑色的 Swoosh 與 Flywire 飛線做裝飾,並搭載帶有激光切割和泡棉活塞的 Lunarlon 緩震大底,定價為 1399 元,現已發售。

三宅一生發佈 2017 秋冬系列,主題為“Chromatic Fantasia 極光幻想曲”。該系列靈感來源於極光那如同幻象似的風景,各式各樣的佈料和色彩組合而成的服裝穿戴在身上,從不同的角度會看到不一樣的變化。

5 月 30 日,日本藝術傢村上隆的新作《章魚吃掉自己的腿》即將發售。這本書記錄瞭村上隆的職業生涯中的作品和展覽,探討瞭他對於東方與西方、商業與藝術、古代與現代的看法。這本書共有 288 頁,含有 250 張彩色照片,售價為 65 美元。

KITH 與 adidas ultra boost全白和adidas 聯名的 ACE 16+ PureControl UltraBOOST 鞋款正式曝光。這雙鞋的鞋身是粉色調的無鞋帶襪套 Primeknit ,兩側的闊面反光三線與白色支架呼應,搭載白色 BOOST 中底和橡膠外底。這雙鞋還配備瞭定制的粉色鞋盒和鞋拔,將於 5 月 19 日正式發售,全球限量 500 雙。

Calvin Klein 在它的 2017 春夏系列中,帶來瞭一系列丹寧帽款設計。該系列共有兩款顏色,皆以可調節麂皮尾扣搭配前部的皮革標簽共同呈現,售價為 40 歐元。

New Balance 247 鞋款帶來全新的 Breathe 系列。該系列以輕薄透氣的網眼與貼合舒適的氯丁橡膠結合構成鞋身,在兩側拼入皮革提高整體質感,搭載上 REVlite 緩震中底,共有三款配色。將於 5 月 1 日開始登陸各大指定店鋪,售價為 10800 日元。

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女款ZNE HOOD 2 PULSE adidas 外套新配色來襲

愛迪達服飾系列在運動圈內是數一數二,不管是什麼品牌都不可能超越它,潮流、運動兼為一體, adidas 運動外套 經典款一直都站在潮流圈內的最頂峰。今天, adidas官方目錄 為大家帶
愛迪達服飾系列在運動圈內是數一數二,不管是什麼品牌都不可能超越它,潮流、運動兼為一體,adidas 運動外套經典款一直都站在潮流圈內的最頂峰。今天,adidas官方目錄為大家帶來新款adidas 運動外套系列,一起來看看吧!
adidas 外套
adidas Athletics 運動型格系列是adidas推出的專業的運動服飾系列。該adidas 外套系列擁有由專門團隊負責開發、設計,銷售,整體風格極簡、前衛且時尚。該款ZNE HOOD 2 PULSE 女款針織外套,材質上採用獨家研發的輕盈面料,搭配立體的剪裁效果,把經典的三條槓替換為左右不對稱設計,高漏斗領和雙層連帽,能夠很好的抵禦寒風。後來又推出了PULSE心跳系列,在愛迪達外套上印有運動員心跳系列。

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爆紅的阿迪達斯NMD!為何能這麼火….

在社交網絡上,可能很多人突然都被一個詞“NMD”刷瞭屏,但這不是在罵人,這是一雙正在被瘋搶的 adidas stan smith女 和adidasOriginalsNMD新款球鞋。略嘲諷的是,其實NMD還是“NOMAD”的簡稱

在社交網絡上,可能很多人突然都被一個詞“NMD”刷瞭屏,但這不是在罵人,這是一雙正在被瘋搶的adidas stan smith女和adidasOriginalsNMD新款球鞋。略嘲諷的是,其實NMD還是“NOMAD”的簡稱呢……

在社交網絡上,可能很多人突然都被一個詞“NMD”刷瞭屏,但這不是在罵人,這是一雙正在被瘋搶的愛迪達褲子和adidasOriginals NMD新款球鞋。略嘲諷的是,其實NMD還是“NO MAD”的簡稱呢……

阿迪達斯限量發售NMD,為瞭這雙鞋大傢都拼瞭!

3月17日,阿迪達斯發佈瞭一款名為NMD的球鞋,仿佛一夜之間,身邊冒出瞭無數NMD的追求者,都在感嘆買這個鞋怎麼這麼困難,真是火得不要不要的!

根據阿迪達斯發佈的NMD在中國區的銷售策略,本來這款鞋以“先到先得”的方式限量發售。

於是乎,才到16日中午,上海南京西路便開始排隊,到瞭傍晚由於人數過多,阿迪達斯取消瞭南京西路和北京三裡屯店的銷售計劃,改成瞭到店註冊登記然後再抽簽。

但是呢,這依然沒有抵住粉絲們的狂熱,3月17日早上,官微索性發瞭條停止登記的消息……蘋果發新也沒見這樣。

可能還有一些不甘心的粉絲轉戰網購,淘寶和天貓上也是搜索熱度飆升:

從阿裡大數據來看,對這雙鞋最high的群體是這麼些特征:男生、18-24歲、高消費層次、學生……上海、廣州、杭州和北京是這雙鞋愛好者最大聚集地。

到底這鞋上腳什麼樣讓男孩紙們著瞭魔,感受一下吧:

這次NMD系列發售瞭一共15款,原價在1099-1499元之間,但現在淘寶上的二手價格已經炒2000-4000元間不等瞭,國外的情況也相當瘋狂:

明星+饑餓營銷,這個賣鞋秘技阿迪達斯全球屢試不爽

這個NMD系列有著Boost的鞋底、Primeknit的鞋面,這些都是阿迪達斯現在最先進的科技成果。

而且,還帶著1984年的Micro Pacer、1985年的Rising Star和1986年的Boston Super的影子這種懷舊賣點。

其實NMD系列其實是2015年底就發售瞭,但當時NMD隻有小范圍開售,國內隻有極少數買手店短暫供貨,而且那個時候明星們還沒開始穿。

在經過華仔、陳奕迅、餘文樂等大牌明星穿過後,這次春夏新款通過官方渠道在國內開售的消息傳出後,各路球鞋粉以及黃牛也就早早開始蠢蠢欲動瞭,才有瞭這次的集體爆發。

沒搶到NMD的小夥伴也別著急。

阿迪達斯說瞭,四五月份還會推出新品,而且官方說到時候會放出更多的量,並且會給予更為公平、合理的發售方式,滿足大部分消費者的需求。

但據說這次北京世貿天階店當天發售的NMD隻有25雙,國貿店也是20雙左右。按照這種饑餓營銷法,阿迪達斯真的不隻是說說?

椰子鞋在前,NMD在後,阿迪達斯在潮流路上翻滾

在NMD系列之前,2015年阿迪達斯也有一個火爆全球的系列——Yeezy Boost,也被粉絲昵稱為“椰子鞋”,同樣是被各種明星網紅穿遍瞭。

說起來阿迪達斯也是要感謝合作夥伴“侃爺”Kanye West,這位大紅大紫的饒舌說唱歌手+制作人+跨界服裝設計師+名媛卡戴珊的丈夫,這位潮流領軍人物可以說是一己之力捧紅這個系列。

潮流門戶網站Highsnobiety與提供球鞋數據的資訊網站Campless曾聯合瞭發佈一份2015年度最具價值球鞋榜單。

排在在第一位的就是Yeezy Boost 750的Triple Black配色,價格高達1876美元。最引人註目的是,在這份榜單中,前10名中有6雙都是這個明星系列。

雖然傳說Yeezy Boost系列2016年要再生產100萬雙,但這估計依然是“搶到就是賺到”的節奏。

限量賺足瞭眼球,但賺錢還得靠跑量

Yeezy Boost那麼貴,能買到的人畢竟不多,憑這個也不能賺錢吧?

其實阿迪達斯去年品牌盈利的最大功臣,是下面這個supercolor系列,2015年狂賣瞭1500萬雙,讓一雙經典球鞋變成瞭一場以十億美元級的生意。

如果按每雙100美元左右計算,去年阿迪達斯每賺到的10美元裡,就有1美元自這個系列。

這個阿迪達斯與另一位美國歌手、同樣也是潮流先鋒人物的Pharrell Williams合作推出的系列,由50雙色彩斑斕的球鞋組成,這個彩虹噱頭輔以廣告效果奇佳:

這幾年運動領域被擠壓,阿迪達斯這是要換個活法?

如果說上面這些鞋都搶不到,那你可以來看看這一雙,如果你不介意跟別人撞鞋的話。

那就是火瞭半個地球的Stan Smith系列,這雙鞋是設計於上個世紀60年代,是阿迪達斯為網球明星Stan Smith設計。這是有史以來第一雙簽名運動鞋,至今都是阿迪達斯銷售量最好的單款,總量已經超過4000萬雙。

2014年,阿迪達斯對這雙鞋復刻後重新推向市場,結果又爆紅瞭一輪,甚至帶動瞭現在這波小白鞋熱潮。

其實上面提到的各個阿迪達斯明星鞋款,都是出自adidas Original,也就是大傢比較熟悉的三葉草。

三葉草品牌上世紀70年代問世,當時所有阿迪達斯產品都在使用這一標志,但從1996年開始,三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品,

最近幾年adidas Original連出爆款可不是偶爾,而是阿迪達斯苦心經營的結果。

在自己傳統強項足球領域被耐克大肆沖擊、在Under Armour在北美強勢崛起同時,正面戰場不利的阿迪達斯開始大力開辟新的根據地——尋找跨界代言人、尋找設計師推出聯名款,依靠大走高端+潮流路線的三葉草在市面上在多刷刷眼球瞭。

看起來效果還是不錯的,最起碼幫助公司營收增長由負轉正瞭……但對阿迪達斯而言,這就是浴火重生之路麼?

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NMD即將迎來全新的“進化”版本?!

NMD 從推出至今,一直作為 costco 會員皮夾 和adidas Oiginals 的拳頭產品,為瞭持續保持新意而非擔心的配色更新。NMD 的改良款和聯名款可謂非常努力地為鞋迷帶來驚喜。而這一次 NMD 即將

NMD 從推出至今,一直作為 costco 會員皮夾和adidas Oiginals 的拳頭產品,為瞭持續保持新意而非擔心的配色更新。NMD 的改良款和聯名款可謂非常努力地為鞋迷帶來驚喜。而這一次 NMD 即將迎來更加重要的“進化”版本。

從網絡諜照可以看到,NMD 將會推出一款名為 NMD TS1 的全新版本。與現在的 NMD R1 可謂大為不同。鞋面延續 Primeknit 材質的運用,但是魔術貼、鞋帶鎖帶扣、中幫設計以及內側黑色塗層的新設定都讓鞋款變得更具設計感。據悉這款新作有望 2018 年登場。

Supreme x LV 的合作無疑將今年上半年的潮流圈攪得天翻地覆,甚至令許多行傢都有些看不清市場。同時超豐富的聯名設計和浮誇的印花,更是大傢都渴望擁有的。不過本周在網上爆出的這款 Supreme x LV 聯乘單品可不是誰都想要的…原因大傢應該也都知道,那就是帶有 Supreme x LV 印花的棺材現身於美國街頭!不過此次事件顯然應該隻是客制,但要是真有這麼一個單品,想必也不是誰都想用上的…不過筆者更好奇的是,裡面躺的是誰?

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Nike、Adidas與UA加入廣告戰之後如何相互抗衡

Nike、 adidas yeezy 價錢 和adidas與UA加入廣告戰之後如何相互抗衡 http://www.cloth.hc360.com2017年10月23日09:17 來源:營創實驗室T|T Nike、 adidas stan smith 全白 和adidas與UA加入廣告戰之後如何相互抗
Nike、adidas yeezy 價錢和adidas與UA加入廣告戰之後如何相互抗衡 http://www.cloth.hc360.com2017年10月23日09:17 來源:營創實驗室T|T

Nike、adidas stan smith 全白和adidas與UA加入廣告戰之後如何相互抗衡

商場如戰場。每一個細分市場的頭部品牌之間,往往會掀起一場又一場廣告大戰。運動品牌界,最有意思的廣告大戰,是耐克、阿迪達斯和Under Armour之間的較量。

Nike鼓勵大傢體驗運動的快樂,Just do it;Under Armour記錄運動員在鍛煉時的艱苦,高歌運動精神;Adidas在近年一直強調創造力,告訴觀眾,運動才不是一成不變,它是原創不息的潮流生活狀態……三大品牌都格外舍得花錢打造視頻廣告,但是因為用戶細分、目標市場選擇和定位不同,策略和戰術有所不同,體現出的campaign核心信息、廣告風格和背後的精神主旨更是迥異。

一、NIKE

在運動用品市場裡,耐克是名副其實的一哥,在美國運動鞋市場占有近40%的份額,遠超第二品牌。

由於自身的規模和行業地位,耐克往往需要覆蓋盡可能多樣的人群,才能維持增長。體現在營銷策略上,耐克瞄準的用戶群體主要是泛體育愛好者:體育運動入門者、初級運動愛好者。

翻閱耐克近幾年的品牌廣告,和運動相關的選題耐克基本都嘗試過。而這其中不易察覺的內在的共性是——圍繞“Just Do it”的口號,耐克讓廣告的核心信息更多建立在“鼓勵運動”上,倡導“跑瞭就懂”、“下個我上”、“隻為更贊”、“不信極限”、告訴大傢“前排的贏傢也從後排開始掙紮”……

在風格上,會更加輕松、多元、有趣,甚至會頻繁邀請身材不一、年齡跨度較大的普通人出鏡。

最受關註的莫過於2016年發佈的“你,不信極限”系列視頻。不論是剛開始打籃球的嬰孩,還是揮桿碰不到球的少年,看似在各種運動上都沒有天賦的平凡人,一旦在持續地嘗試中忽略質疑、將自己推到極限,就能迸發出巨大的潛能,不斷超越自己。

最近發佈的短片風格一貫地輕松,例如推廣C羅中國之行的短片,孩子和大娘一起用沾墨的足球踢出炫酷的C羅畫像,將踢球的樂趣展現得淋漓盡致。

Nike一直在傳達的是:運動很快樂、人人都能打個雞血,加入運動的行列。

二、UNDER ARMOUR

向耐克發起沖擊的品牌並不少,美國專業運動品牌Under Armour,曾憑借與耐克爭鋒的營銷手法,在2015年超越Adidas,爬到瞭市場第二的位置。

Under Amour 的策略是,搶奪體育用品消費者裡最專業的那一批人群,那就是專業運動員和深度健身人士。Under Armour 知道,他們需要的早已不是“Just do it”,而是專業運動精神的共鳴。

所以,廣告風格偏寫實、內容上更強調自律、堅持、堅信的意念, 話語凌厲、硬朗,偏向於通過資深運動員的口述,捕捉體育明星在鍛煉中的“疼痛”瞬間,體現專業運動的美和殘酷,以及運動員的頑強堅毅。

例如UA聯合菲爾普斯打造的“Rule Yourself – 菲爾普斯篇”。和耐克一樣試圖鼓勵人們超越極限,但這支廣告卻是以紀實的方式,呈現賽場下更為真實的菲爾普斯。他夜以繼日的訓練、夜裡輾轉反側的緊張狀態,所經歷的疼痛、所秉持的自律、頑強和突破極限的精神,都讓長期運動的消費者感同身受。

Rule yourself 系列的第二支廣告,邀請瞭籃球明星庫裡、芭蕾舞演員米斯蒂·克普蘭德,和高爾夫手喬丹·斯皮思出演,片裡1-2-3-4的背景音樂持續循環,配上不斷重復的基礎練習動作,以此勉勵運動員。

凌厲風格的廣告或許沒有打動所有人,但需要一份“自律”用以自勉的目標消費者顯然買帳。1996年才成立的Under Armour,在2016財年第四季度以前,已連續26個季度取得超過20%的銷售增長。

三、adidas

面對耐克、Under Armour的強勁勢頭,頂著被趕超的壓力,這兩年的Adidas是如何應戰的?

答案是選擇另辟蹊徑、跨界融合。相比前兩者,阿迪達斯的優勢在於休閑運動鞋服和裝備,品牌瞄準的用戶群體是個性張揚的年輕人,試圖引導他們從運動延伸到生活,創造有活力的生活狀態。

所以品牌近幾年的廣告,強調的不是活出偉大,也不是一成不變的自律,而是創造力,是“原創不息”,是“運動需要創造”。廣告風格更加地富有戲劇和感情色彩。

例如轟動廣告圈的作品“原創不息”,在演繹運動、時尚、音樂與藝術領域的經典作品的基礎上,用充滿力量、爆破感的藝術呈現手法,重新詮釋經典,表達原創不息的精神。

加上和北美說唱歌手、時尚紅人侃爺(Kanye West)聯合推出潮流爆款的成功嘗試,在運動之外,也在潮流界圈粉無數。

來看看三大品牌的現狀:在主戰場美國,今年5月耐克在運動鞋市場的份額達到34.7%,較去年同期的35.9%有輕微下滑,而阿迪達斯的份額提升到11.3%,比去年同期的6.3%提升近一倍。Under Armour雖然保持瞭銷量的增長,份額卻跌到瞭2.4%,位居市場第五位。(NPD Group)

如何制定自己的廣告策略,才能在競爭中獲得更大的市場份額?提高銷量與份額的前提是,我們能讓越來越多的消費者,在眾多的選擇中,對你的品牌產生最深刻的印象,最能感知到無論是品牌所倡導的態度還是產品,都是他們所需要的、契合的。

換言之,我們的營銷策略是為瞭最大程度上,讓目標消費者接收到他們最期待的信號,鎖定心智定位:這比別的品牌和產品更值得我購買,然後持續行動。

誰該是目標消費者?要發出什麼信號?要如何讓消費者收到信號?

要理解這三個問題,本質上要梳理的正是STP——

1、Segmentation(市場細分)

2、Targeting(目標市場選擇)

3、Positioning(市場定位)

企業在一定的市場細分的基礎上,確定自己的目標市場,最後把產品或服務定位在目標市場中的確定位置上。

廣告是傳播策略的一種實現手段,不是營銷人自High演爭鬥戲。無論是廣告策略還是渠道選擇,前提是要基於STP,觸達目標消費者,向TA們傳達定位信息,爭取到一部分人的深刻情感共鳴。

你看,Nike對還沒開始運動、運動不多的入門愛好者說:每一個成功的運動員都是從菜鳥開始奮鬥的,運動樂趣無窮,現在開始加入運動的行列吧!

而且,Nike在兩年前就領先一步,調整渠道,開始推行“直面消費者Direct to Consumer”的戰略。憑借最大陣營的明星代言人和復古爆款產品,市場份額仍然領先,但已呈下降趨勢;

Adidas搭上瞭風口,隨著近幾年運動休閑風(Athleisure)的穿搭風潮越刮越盛,Adidas對向往個性的年輕人說,讓運動融入生活態度裡,你也可以原創、潮流。

Adidas看好潮流店鋪與爆款的潛力,調動時尚界的力量,在美國運動鞋市場份額大步躍升。與時尚明星聯名打造爆款之餘,在2016年,阿迪達斯開啟瞭一個全球聯名計劃,每個月和一傢/多傢Consortium認證店鋪(可謂是國際知名、本土名氣不小的運動潮流熱店)合作一款聯名鞋,引爆本土潮流圈。相比其他渠道,潮流店的銷售額貢獻可謂屈指可數,但所帶來的品牌傳播價值、加強穿搭風潮的作用不容小覷。

而Under Armour的廣告更註重深度,面向正在刻苦堅持的深度運動人士說,運動很苦,可是堅持運動的你充滿自律、奮鬥的精神,我向你致敬。渠道上,Under Armour比前兩者更註重經銷渠道,但當長期合作的運動零售商Sport Authority破產,它很受損。而且,品牌在時尚化的道路上起步太晚,還沒找到時尚與自身“強硬”風格的融合點,註定專業和小眾,份額持續下滑。

那品牌要加入廣告戰,該怎麼做?

當大傢被廣告戰術所吸引的時候,聰明的營銷人不要單單為瞭贏過對方、占據上風而賣力,你的目標是贏得觀眾,讓觀眾發現TA和你的契合點,成為你的消費者。

需要的是知己知彼,不僅要瞄準競爭對手,更要發現大環境的走向,在自己選擇的細分市場,找到定位,突出自己的核心優勢,強化消費者對品牌的心智定位。

責任編輯:王振

板鞋還是Stan Smith最穩!Raf Simons x adidas Originals新

原標題:板鞋還是Stan Smith最穩!Raf Simons x yeezy 價錢 和adidas Originals新作夠驚喜! Raf Simons x adidas Originals 這個聯名組合可以說非常穩,在 Raf Simons 加持下的設計,總會讓大傢滿意。這一

板鞋還是Stan Smith最穩!Raf Simons x yeezy 價錢和adidas Originals新作夠驚喜!

Raf Simons x adidas Originals 這個聯名組合可以說非常穩,在 Raf Simons 加持下的設計,總會讓大傢滿意。這一回雙方再次帶來改良版的 Stan Smith,延續鞋側三杠沖孔變成 R 縮寫的設計。在配色上此番采用瞭辨識度極高的酒紅色,如果你不喜歡過於高調的配色,那麼藍白配色也是極佳的選擇。鞋跟外側的 Raf Simons 壓印字樣低調的同時又能突出鞋款聯名身份。Raf Simons x adidas外套和adidas Originals 全新 Stan Smith 現已發售,售價為 320 美元。

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越野跑鞋輕質化,阿迪戶外顯真功

四月,乍暖還寒的氣候擋不住戶外越野跑愛好者出行的腳步。阿迪達斯戶外推出全新輕質化越野跑鞋裝備,助力跑者暢跑無阻。 用超凡的穿著體驗,讓戶外運動愛好者暢快自在地領略戶

四月,乍暖還寒的氣候擋不住戶外越野跑愛好者出行的腳步。阿迪達斯戶外推出全新輕質化越野跑鞋裝備,助力跑者暢跑無阻。

用超凡的穿著體驗,讓戶外運動愛好者暢快自在地領略戶外運動的精髓,盡情擁抱自然之美,是阿迪達斯戶外不懈的追求。此次阿迪達斯戶外推出眾多全新戶外裝備,就是旨在幫助戶外愛好者實現個人最佳表現。而在眾多精良戶外裝備中,一款名為adidas stan smith白金和adidas Terrex Agravic BOOST的高性能輕質化越野跑鞋表現尤為出眾,它擁有宛如襪套般的貼合舒適之感,使戶外愛好者能夠體驗到山地中的靈動感受。Stan Smith金色和adidas Terrex Agravic BOOST表現出眾的秘訣是什麼呢?但凡越野跑愛好者都知道,在越野跑過程中,跑鞋的運動防護功能和輕便舒適性能非常重要。adidas Terrex Agravic BOOST就是集多重性能於一體的優質越野跑鞋。

首先,它搭載boost中底科技與後跟部特制的BOOST緩沖鞋墊相配合,柔軟舒適且快速回彈,腳部沖擊力能夠得到最大限度的減緩。其次,單層的EVA鞋舌輕便舒適,輕量的EVA中底支撐提升瞭對巖石地表的高適應性,穩定性增強,有效防止足部扭傷。同時,運動者足部的負重減輕,運動起來更為靈活自由。最後,它采用的Continental橡膠大底,山地行進中具有非凡的抓地力,適應各種地形得心應手,安全性及舒適度大幅提升。

Terrex Agravic BOOST

當然,在外觀方面,除藍綠拼接的帥氣男鞋外特別推出元氣粉橙色女款跑鞋也是它讓戶外愛好者傾心的一大原因。且穿上Terrex Agravic BOOST,體驗它強大性能帶來的舒適腳感,無憂暢跑在最美的四月天吧!

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瑞塔·歐拉(Rita Ora) × 阿迪達斯經典三葉草!最潮

瑞塔·歐拉(Rita Ora) × 阿迪達斯經典三葉草!最潮歌姬聯手最潮運動品牌,三波聯名系列輪番上市! 聯名不斷的 adidas shirt 与adidas Originals宣佈最新合作對象是英國小天後Rita Ora。該聯名系

瑞塔·歐拉(Rita Ora) × 阿迪達斯經典三葉草!最潮歌姬聯手最潮運動品牌,三波聯名系列輪番上市!

聯名不斷的adidas shirt与adidas Originals宣佈最新合作對象是英國小天後Rita Ora。該聯名系列將持續到明年,首波分為三個聯名系列輪番上市。Rita Ora最近也頻頻在Instagram上發佈身穿adidas 版型与adidas Originals的私照,為聯名造勢。

瑞塔·歐拉(Rita Ora)× 阿迪達斯經典三葉草聯名廣告大片

繼潮爺法瑞爾·威廉姆斯 (Pharrell Williams) 、設計師Mary Katrantzou後,阿迪達斯經典三葉草 (adidas Originals) 宣佈再次攜手明星推出聯名系列,英國小天後瑞塔·歐拉 (Rita Ora) 成為品牌的最新人選!從瑞塔·歐拉 (Rita Ora) 最近的Instagram私照就能看出,她最近頻頻穿adidas Originals運動服球鞋出席活動,已經提前為聯名打起瞭廣告~

瑞塔·歐拉(Rita Ora)× 阿迪達斯經典三葉草(adidas Originals)的合作不但會持續三個季度、直到2015秋冬季才結束;而且首個季度的合作還將分成三個系列陸續上市——陣仗之大可見adidas Originals對此次合作的重視。首個面世的系列“Black”將於8月21日開售,“Pastel”和“Colorblock Packs”系列將於9月4日登陸品牌各大專賣,“Spray”和“Roses”則在11月1日上市。經過幾波輪番造勢,這個聯名系列想不火都難!

瑞塔·歐拉(Rita Ora)× 阿迪達斯經典三葉草(adidas Originals)聯名將推出鞋履、運動衣、配飾等單品,價格在30美元到500美元之間,價值最貴的是一件來自“Black”系列的皮夾克。“Black”系列也是此次聯名中最為特別的系列,僅在少數指定的Adidas Originals門店和官網銷售。

瑞塔·歐拉 (Rita Ora) 的設計功力如何暫時不好評價,不妨先來看看最近她穿adidas Originals出鏡的Instagram私照,看看她穿得如何?

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別再說 Yeezy Boost 瞭,來看看這雙火瞭一年的 Tu

提到這一年最火的鞋款,Yeezy Boost 肯定是大多數人最容易想到的答案。但事實上,還有一雙鞋子在今年也是紅到不行—— adidas 休閒鞋 tubular viral w 女鞋 和adidas Originals Tubular。這個混合

提到這一年最火的鞋款,Yeezy Boost 肯定是大多數人最容易想到的答案。但事實上,還有一雙鞋子在今年也是紅到不行——adidas 休閒鞋 tubular viral w 女鞋和adidas Originals Tubular。這個混合瞭 Y-3 Qasa 和Yeezy Boost 設計元素的系列長著一張明星臉,但是價格卻更為平易近人,我們也忍不住要來聊一聊這雙鞋瞭。

除開在潮流界長盛不衰的 Air Jordan 籃球鞋,另一運動鞋款——跑鞋,已然出現瞭多元化的趨勢。以 adidas tubular 粉和adidas Originals ZX、PUMA R698 等為代表的復古潮,以 Nike Lunarglide 代表的科技流都聚集瞭極高的人氣,而 adidas Y-3 則是那個將不少時裝元素引入球鞋的絕對代表。

adidas Originals Tubular 便是這樣一雙基於Y-3 Qasa雛形,並與誕生於90 年代的 Tubular 相結合的鞋款,所以在它身上既有 adidas 本身的味道,也有屬於 Y-3 的理念。

不過,這裡還有一個很有意思的小插曲。在去年 2 月,NIKE 與 Kanye West 合作的最終鞋款發售後的沒幾天,Kanye West 便親著 adidas Y-3 Qasa Racer 出現在瞭某高中球賽上。不知是不是 Y-3 的設計打動瞭 Kanye West,反過來也讓 adidas 選擇瞭推出一個有 Y-3 影子的Tubular 呢?

前面我們說到adidas Originals Tubular 是一個系列,也就是說它不僅有不同的配色,也有不同的款型,這同樣也很有 Y-3 的精髓在裡面:運動時尚嘛,也要適宜不同場合穿著才好。那麼Tubular 到底有幾種,我們來科普一把:

Tubular Runner

這是最早上市的 Tubular 系列鞋款,當然也是目前整個Tubular 當中折扣力度最大的,價格基本上比 Nike Roshe Run 高不到哪去。

它采用雙密度 EVA Tube 鞋底搭配熱融合襪式鞋面的結構,延續自 Y-3 Qasa 的中底便是這雙鞋將 Tubular 一炮打紅的資本。在穿搭上,Tubular Runner 也非常百搭,配運動褲、緊身褲都行。

adidas OriginalsTubular Runner

參考價格: 699 元

Tubular Runner Weave

Weave 意為“編織”。顧名思義,Tubular Runner Weave 就是一款融入瞭編織元素的鞋款。在 Tubular Runner 的基礎上,將熱融合襪式鞋面替換為編織鞋面,以此呈現不同的質感。

adidas OriginalsTubular Runner Weave

參考價格: 992 元(雙 11 的活動售價是 793 元)

Tubular Moc Runner

從名字可以看出,這款鞋依舊是初代 Tubular Runner 的衍生鞋款。采用瞭質感更佳溫暖的麂皮鞋面,更加適合在冬日著用。

adidas OriginalsTubular Moc Runner

參考價格: 1069 元(雙 11 的活動售價是 962 元)

Tubular Primeknit

融入 Primeknit 無縫連接技術,使得 Tubular 這一潮流鞋款也更有科技感。部分借鑒自 Yeezy Boost 350 的設計,也讓這雙鞋長著一張“明星臉”。

adidas OriginalsTubular Primeknit

參考價格: 992 元起

Tubular Strap

對比其他幾款 Tubular,Tubular Strap 的輪廓相對來講沒有那麼挺括。不過如果是喜歡 Nike Roshe Run 那樣的設計風格,又不希望出門就撞鞋的朋友(Roshe Run 的確是太多人穿瞭……),可以試試這一款。

adidas OriginalsTubular Strap

參考價格: 898 元

Tubular X

“Tubular 鞋面 + Yeezy Boost 大底”,這是很多人對於這雙鞋的評價。面對 Yeezy Boost 和 Tubular 的火熱,adidas 幹脆來瞭個暴力的結合。雖然使用瞭 Yeezy Boost 的設計,但 Tubular X 並沒有 Boost 緩震科技的加持,不過作為日常穿著來說是沒問題的啦。

adidas OriginalsTubular X

參考價格: 969 元

Tubular X Primeknit

和 Tubular Primeknit 一樣,這也是一雙使用瞭 Primeknit 鞋面的高階版本,並且是目前市售最貴的 Tubular 鞋款之一瞭。

adidas OriginalsTubular X Primeknit

參考價格: 1400 元

看瞭這麼多,你現在能一眼認出 Tubular 瞭嗎?正好我們以上所列,也是目前市面上能夠買到的各種 Tubular 鞋款,有興趣的話可以直接上手一雙試試看。

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阿迪達斯虧瞭好多錢 不光是因為東西醜

季利潤增長 17% 至每股 89 美分,銷售額增長 7% 至 75 億美元。同樣在 2006 年被阿迪達斯收入的運動品牌樂步,被稱為“白宮鞋”,美國前總統卡特和佈什曾為這個品牌做過廣告。 2015 年

季利潤增長 17% 至每股 89 美分,銷售額增長 7% 至 75 億美元。同樣在 2006 年被阿迪達斯收入的運動品牌樂步,被稱為“白宮鞋”,美國前總統卡特和佈什曾為這個品牌做過廣告。

2015 年之後的阿迪達斯可能會變得更加激進、開放,但首先要解決保守、反應慢、產品醜等一系列直接影響財報數字的問題

如果想到1970 年代美國滿街的年輕人都以穿著帶三道杠標志的運動鞋炫酷,阿迪達斯現在的處境就顯得更為落寞。2014 年,阿迪達斯在北美市場輸給瞭Under Armour,第一次落到瞭第三的位置上。而在中國市場,它最近幾年的表現遠不如New Balance 搶眼,在品牌號召力方面和老對手耐克的差距也越來越大。

全年股價下降38%,單季度1.4 億歐元的巨額虧損,阿迪達斯2014 財年的成績單可謂相當糟糕。 2014 年我們經歷瞭起起落落,而在2015 年,我們的所有品牌的銷售都會實現增長。 在年報發佈後,CEO 赫伯特 海納(Herbert Hainer) 在3 月26 日的投資者關系日活動上,再次提出瞭2020 年前年均營收增長15%、年均凈利潤增長6%-9% 的目標。

這位在阿迪達斯工作瞭15 年的老員工並沒有給出如何實現這一目標的詳細執行計劃,但他可能的確是著急瞭。我們最新看到的是阿迪達斯一口氣推出瞭50 種可選顏色的經典貝殼鞋Superstar,看上去阿迪達斯將會變得更加激進和開放。

保守、反應慢,以及設計也是此前阿迪達斯一直被人詬病的,但至今為止虧瞭那麼多錢,到底因為什麼?

從財報數據看阿迪達斯是如何走下坡路的

2014 年第四季度,阿迪達斯出現瞭高達1.4 億歐元的虧損 這大概相當於其總部所在地、德國小鎮黑措根奧拉赫居民近半年來的全部收入。

這樣的表現也拖垮瞭阿迪達斯的全年業績:4.9 億歐元的當年純利潤同比大跌37.7%,即使不考慮商譽減記,也未能達到6.5 億歐元的全年目標 如果考慮到這個目標在2014 年年中還下調過一次,聽上去就更加嚴重瞭。

所幸的是集團總收入維持瞭微弱的上漲態勢,從2013 年的142.03 億歐元升至2014 年的145.34 億歐元,增長2%。這也是阿迪達斯更樂意討論的一個數字 受益於巴西世界杯和歐冠賽,除北美市場之外,公司2014 年全球其它區域市場都實現瞭銷售增長。

但在過去5 年,阿迪達斯的銷售額起伏不定,並沒有一個漂亮的增長曲線。利潤總體上來說也是在走下坡路:2014 年5.64 億歐元,比2010 年的5.68 億歐元還要低。

其它的運動品牌可不是這樣

3 月20 日,耐克也發佈瞭2015 財年第三季度財報:季利潤增長17% 至每股89 美分,銷售額增長7% 至75 億美元。CEO 馬克 帕克依然把這樣的強勁增長歸結於產品創新對於全球運動服裝和鞋類的潮流引領。

受此消息影響,在發佈財報當日的盤前交易中,耐克股價大漲4.8%,甚至拉動瞭其所在的標準普爾500 指數。此前,耐克股價曾在2014 年11 月28 日創出99.76 美元的階段性高位。如果我們將耐克與阿迪達斯的股價走勢圖做一個對比,可以看到,兩間公司保持瞭基本一致的增長趨勢,但在2014 年之後,股價差距卻變得越來越大。

在北美市場,一直被提起的是另一個成長迅猛的品牌Under Armour。在連續18 個月營收增長超過20% 後,它終於在2014 年下半年超越瞭阿迪達斯,成為瞭美國市場上第二大運動品牌。2014 年,Under Armour 的總營收超過瞭30 億美元,在股票市場上,這個品牌還保持瞭兩倍於耐克的價格增長率。

而在阿迪達斯的大本營歐洲市場,偶爾會被拿來與之對比的運動品牌彪馬(Puma)的情況,也可以從其母公司開雲集團的財報中一窺究竟:2014 年,開雲集團總收入突破100 億歐元,其中彪馬貢獻瞭29.9 億歐元。

我們再往之前一點看:過去3 年,耐克保持瞭平均10.07% 的利潤率,Under Armour 為6.76%,阿迪達斯僅為4.26%,在年銷售額同比增長率方面,阿迪的表現同樣沒有好到哪裡去。

阿迪達斯可能遇到瞭哪些問題?

雖然保住瞭全球第二的品牌地位,但阿迪達斯這傢公司問題重重,可能再也無法回到1980 年代的黃金時代瞭。近年它在全球市場遇到的一系列問題,也許正是源自於這傢德國公司在北美市場的那些戰略失誤:

市場營銷:雖然也意識到瞭女性市場的重要性,但總體來說,阿迪達斯依然是那個會將重點放在產品呈現和銷售渠道的傳統公司,而耐克、Under Armour 都已經越來越多的強調生活方式品牌屬性,與消費者建立更緊密而持續的互動關系,比如Nike+ 引起的跑步時尚,Under Armour 依據自己的專業性強調高端運動體驗。

技術開發:阿迪達斯基本保持瞭與耐克等品牌幾乎一致的技術新品開發頻率,但在關鍵技術如Boost 的兜售上,則遠遠不如耐克向消費者介紹Flyknit 那樣用心;

球員贊助:由於深耕足球領域多年,阿迪達斯懂得要去贊助那些人氣最高、球迷最多的歐洲球隊,並獲得瞭一些成功。但它並沒有把這份精明帶到國際賽事和運動員贊助上,因此直接失去瞭一大批潛在消費者;

店鋪設計:阿迪達斯已經學會瞭針對客戶的不同種類和不同偏好,來打造零售店鋪的形式,相比於以往以品牌而非品類細分的模式,這已經算是一大進步;

潮流把握:從財報上來看,阿迪達斯已經開始將關註重點部分移至其偏重時尚、設計的數個子品牌,但遠離時尚潮流策動地美國的整體佈局,依然十分吃虧。

中國市場的庫存問題,是阿迪達斯的考慮重點麼?

相對於表現糟糕的北美市場來說,阿迪達斯在同樣競爭激烈的大中華區表現不錯:2014 年,阿迪達斯大中華區全年銷售額達到瞭18.11 億歐元(約合122.47 億元人民幣),同比增長10%。這也是其大中華區自2010 財年以來,連續第5 年銷售額保持增長,總增幅達到80% 左右。

從北京奧運會後就一直被提起的庫存問題,似乎不復存在瞭。當時,阿迪達斯為獲得贊助權,投入瞭8000 萬到1 億美元的費用,同時制造瞭大量主題產品。但在奧運會後,異常嚴重的庫存問題使得公司現金流壓力巨大,當時積壓在阿迪達斯的倉庫中的貨品總款甚至高達上億元人民幣。這樣的頹勢一直延續到瞭2010 年,並在2009 年關閉瞭200 多傢門店。

最終拯救阿迪達斯大中華區業績的,是一個名為 通向2015 的改革計劃:通過與經銷商合作,對用戶習慣進行跟蹤,最終提高訂貨量和產品售罄率;對門店規劃進行重新劃分,更加註重廣袤的四到七線城市市場;在市場相對飽和的一二線城市,投資設計感更強、利潤也更高的細分品類商店。

但在銷量逐步回升時,阿迪達斯並沒有得到品牌影響力的同步增長。一個可供比較的例子是New Balance:隨著跑步成為都市新潮流,New Balance 的跑步鞋也成瞭中國年輕消費者中必備的潮流單品。從2012 年到2014 年,New Balance 在中國內地的門店數量由301 傢暴增到1600 多傢,銷售額也在兩年中達到瞭三位數的跨越式增長,甚至對同樣在慢跑鞋這一領域耕耘瞭幾年的耐克形成瞭威脅。

至於這種贊助大型國際賽事的思路到底對阿迪達斯(以及永遠打擦邊球的耐克)產生瞭什麼影響,我們不妨看看比較近的倫敦奧運會和巴西世界杯:

運動服裝和鞋這個事,不掌握年輕人還說什麼未來

不管是阿迪達斯還是耐克,他們都明白抓住年輕人的重要性。不同的是,阿迪達斯采用的仍然是傳統的方法:尋找看上去很酷的代言人,或者與設計師推出聯名品牌,來展現品牌特性。和山本耀司、Stella McCartney 合作推出聯名品牌,或是選擇非運動員如陳奕迅作代言人,這些做法在中國市場一度非常管用:它讓年輕消費者認為,不帶三道杠的阿迪達斯也可以算作時尚單品,而過去三年大中華區收入的增長很大程度上也來自旗下三葉草、NEO 等子品牌的熱銷。

耐克的思路更細水長流一些:通過改變年輕人的生活方式,去影響他們的消費行為。比如在中國贊助馬拉松,組織人們參加夜跑,鼓勵人們通過NIKE Running 記錄數據,並讓你的朋友用相應的App 給在跑步的你加油鼓勁。

但更為核心的問題還在於阿迪迪達斯少有針對新市場的新品 即便有,留給市場的印象也並不鮮明。光靠代言人,市場說服力要小得多。

看臉的時代,你醜還真說不過去

在自拍和社交媒體如此強勢的當下,將好看的東西分享給他人成為瞭最自然的社交行為之一。不過,對自傢的產品設計,阿迪達斯的鞋類市場營銷主管埃裡克 利特克曾經有個刻薄而精準的評價: 阿迪達斯以優質耐用的品牌享譽於世,但是不夠迷人。

他提到,在邀請顧客給出產品反饋時,公司的工作人員曾經詢問一些孩子: 如果有人穿阿迪達斯參加派對,他們會在哪些地方出沒? 而孩子們給出的回答十分精彩:穿著阿迪達斯鞋的男孩會混在男孩堆裡一起談論女孩,但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。

相比於給產品設計更多更亮眼的顏色,阿迪達斯似乎更樂意將大把研究經費花在技術升級上,比如升級自傢的高科技跑鞋技術Boost,或是開發能夠測量各類運動數據的可穿戴傳感器miCoach。而耐克的技術都是非常 顯性 的,比如直接體現在鞋面上的Flyknit,不但是一種新 科技 ,也是一種新的設計元素。早年將Shox 技術的支撐柱,或是Max Air 的氣墊故意大面積露出,也是同樣的道理。

阿迪達斯也嘗試過改變,比如在投資者關系日之後推出的50 色板鞋。(不過參與評論的用戶大多表示,除非一次性把這50 種顏色都買瞭,否則反而會逼死選擇困難癥患者)要改變自傢的產品和設計風格,最直接的方法就是挖角耐克的設計師。2014 年9 月,三位耐克設計師集體跳槽阿迪達斯,並引發瞭訴訟糾紛。

耐克公司當時在起訴書中表示,這三位設計師掌握瞭耐克在未來幾季將要推出的所有設計、材料和服裝概念,以及對運動員的贊助計劃和機密的財政信息,阿迪達斯將有望在自傢的工廠裡復制耐克未來要做的一切產品。

時尚還是要抓住潮流,潮流要選準人

阿迪達斯也已經意識到,遠離美國這一潮流策動地對公司的發展影響將會有多大。在47 歲的美國人Eric Liedtke 擔任全球品牌負責人後,將一些高管的辦公地轉到瞭位於波特蘭的辦公室,其中就包括瞭公司的全球創意總監Paul Gaudio。未來,更多針對美國市場的阿迪達斯產品將會放到這裡開發。(順便說一句,波特蘭也是耐克的總部所在地。)

美國市場能反映出什麼樣的酷事物在流行,融合運動和生活方式,深受大眾歡迎的運動產品,並正向歐洲流行開來。 前任阿迪達斯高管、現任彪馬首席執行官Bjorn Gulden 表示。

《華爾街日報》最近的一則報道指出,在1970 年代,阿迪達斯在美國市場的影響力要遠勝於如今的耐克,滿街的年輕人都穿著帶三道杠標志的運動鞋。但在1984 年,阿迪達斯犯下瞭一個如今看來十分致命的錯誤:因為身高問題,拒絕簽約當時還在北卡羅來納州大學讀書的邁克爾 喬丹。

喬丹很快便選擇簽約耐克,而後者則依托他在球場上的表現,將產品線越擴越大,最終在1990 年代確立瞭公司的市場地位。到瞭2005 年,阿迪達斯在北美運動鞋市場的占有率掉到瞭10% 左右,而耐克已經升至35%。

耐克與阿迪達斯在籃球領域的影響力,也可以從其簽約球員的數量和質量看出來:根據Business Insider 的統計,目前與阿迪達斯簽約的NBA 球星有70 人,能夠躋身頂級球星行列的極少;而耐克的NBA 簽約球星有283 人,頂級球星多達十幾個。

在潮流之下,阿迪達斯與耐克各自創造過什麼 爆款 產品

籃球和跑步,也是耐克近年來產生 爆款 最多的兩大領域:以NBA 籃球運動員命名的喬丹、科比、詹姆斯三條產品線長盛不衰;而跑步領域則是Free、Air、Lunar、Vimeo 和Flyknit 等多種運動技術的試驗場,幾乎每款產品推出時配合營銷活動,都能獲得消費者的青睞。

而根據阿迪達斯在2014 年財報中公佈的數據,公司史上銷量最高的款式則是2014 被復刻後重新推向市場的Stan Smith,總銷量超過4000 萬雙。這個結果讓人有些出乎意料 畢竟,子品牌三葉草的經典 貝殼頭 運動鞋,一向被看作是能與耐克的復古系AF 系列相抗衡的唯一 爆款 產品。

三葉草在阿迪達斯的財報上有個更正式的稱呼:三葉草 愛迪達与adidas Original。1972 年,三葉草品牌正式問世,當時所有阿迪達斯產品都在使用這一標志,但從1996 年開始,三葉草標志被專門使用於經典系列Original 產品,選擇復刻的都是阿迪達斯歷史上最好的產品,在對其面料和款式進行略微修改之後重新發佈。

三葉草是阿迪達斯曾經用來引導高端和潮流感覺的品牌。但近幾年,讓集團CEO 赫伯特 海納更願意賭一把的,是另一個定位介於阿迪達斯與三葉草之間的子品牌NEO。NEO 定位於14 – 19 歲之間的年輕人,設計風格更加時尚與休閑,價格也更加親民,大約為阿迪達斯的一半左右,這使其與本土運動品牌的差距大約在100 元之內,大大增加瞭消費者的選擇偏向性。

在NEO 這一子品牌上,阿迪達斯也嘗試瞭加快產品生產節奏,使其更好地結合潮流。從草圖到上架銷售,一款傳統的阿迪達斯產品需要經過18 個月,這並不符合如今全球市場將運動與日常休閑需求結合的需求。

阿迪達斯在3 月26 日的投資者日活動上表示,未來五年,NEO 的這種產品速度將作為公司發展戰略的樣板,推廣至集團旗下的全部品牌;洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海和東京六大城市將成為發展重點,並擁有獨立的市場營銷策略;消費者、運動員和其他合作品牌的意見也將被更多地吸收到產品的設計中。

作為一個集團,阿迪達斯可能還要考慮如何拯救子品牌

與阿迪達斯自有多年的這三個品牌(Performance,Original,NEO)境遇完全不同的是,集團內收購而來的三個品牌銳步(Reebok)、樂步(Rockport)和高爾夫產品泰勒梅(TaylorMade)紛紛遭遇瞭存在感危機:

2006 年被買下用於擴展北美市場的銳步,在過去五年中保持瞭銷量的持續微弱增長。但由於定位與阿迪達斯區分度太低,缺乏有效互補性,2013 年集團將其進行瞭重新定位,變成瞭一個主要關註健身領域的品牌 這意味著它的競爭對手一下子從彪馬變成瞭Under Armour;

同樣在2006 年被阿迪達斯收入的運動品牌樂步,被稱為 白宮鞋 ,美國前總統卡特和佈什曾為這個品牌做過廣告。在被阿迪達斯收購並作為獨立品牌經營的過去8 年中,其年銷售額維持瞭穩定的下滑趨勢,最終在2015 年1 月以2.8 億歐元的價格被出售,前一年的銷售收入數據也沒有被計入阿迪達斯的財報中;

泰勒梅則是中國消費者相對陌生的高爾夫品牌,在樂步被賣掉後,它成為瞭全集團最薄弱的品牌 2014 年雖然維持瞭超過20 億歐元的銷售收入,但其銷量足足下降瞭28%。

阿迪達斯需要考慮的另外一個問題是,這種多品牌策略是否有價值。總之,阿迪達斯這個品牌名稱正在失去對年輕人的吸引力,而留給它反擊的時間並不多。

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